我想从弹簧机械制造企业的角度，谈一些对于市场的看法以及经验。西田弹簧机械针对的是国内市场，弹簧活件都是90%内销。从今年的经营形式来看，弹簧的业务量并没有减少，只是产品单价有所下降，所以将整体数据往下拽。我们主要做的是电脑弹簧机，数控卷黄机，电脑压簧机等等，如今，很多过去从事机械式弹簧机制造的企业，由于该领域业务量下滑，开始转向电脑弹簧机制造领域，他们采购低端配置从而拉低了电脑弹簧机械的价格。这其实反映了一个国外经济环境的问题，即资金链出现了问题。好比大家爱用信用卡消费，但是现在突然意识到手头要留有一些现金，所以都不敢用钱。很多国外弹簧机械制造企业，弹簧机械都会超过使用期后再进行更换，这在以前是很难想象的。就目前形势而看，过度消费在西方国家已非常严重，现在暴露出来的还只是其中很少的一部分，再加之泡沫经济的炒作，在我看来，缓解经济环境带来的压力，还需要不短的一段时间。

　　相较之下，中国的经济环境还算比较好，我们的钱还不是“气泡”。从我们自身来讲，还是比较乐观的，只是一定要有足够的信心，不要让资金链断掉。在不买新设备的前提下，我们需要做一些可以提高经济效益的事情，比如绿色印刷、节能减排，这些可以通过标准化来实现。

　　针对设备制造企业，我有以下几点建议。①标准化有两大好处，一是对于工人的技术不需要很高的要求，二是减少浪费。我的建议是设备制造企业可以在开发数字化设备方面多下功夫，但不要众企业围绕某一点进行激烈的竞争，可以共同研究，最终达到通用的目的。②国内设备的设计局限于表面，不够深入。其实针对很小的零件，也要考虑其强度、韧性等特质是否适合，依靠亲自试验得到最终完善的设备。③要提高服务水平。很多人都说购买海德堡的设备，信的就是他们的服务。当设备出现问题时，他们的工程师随时可以到厂内为你解决问题，当零件出现故障，24小时之内就可以送到。④设备的稳定是最重要的，在稳定的基础上再向高的水准看齐。